ASSET MANAGEMENT
Segesta ritiene che Gestire e Controllare i Processi Aziendali strategici sia di fondamentale importanza per ciascuna organizzazione
aziendale; è un dato incontrovertibile, infatti, che influenzi e contribuisca in modalità rilevante al raggiungimento del proprio successo.
Processi aziendali gestiti e controllati opportunamente, determinano nello specifico un miglioramento delle prestazioni di business in
termini di opportunità e di maggiore qualità dei risultati.
Come premessa si consideri che:
- l’Asset Management non è prescrittivo e, pertanto, non è vincolato a nessuna pratica, tecnologia o ad un particolare metodo.
- L’Asset Management è un tema che riguarda tutti i processi e le aree aziendali e non solo la Produzione/Manutenzione.
- L’Asset Management è una disciplina che mira a raggiungere gli obiettivi aziendali nel modo più redditizio e sostenibile,
attraverso un approccio sistemico ed avvalendosi di una visione condivisa sull’andamento e modalità di gestione dell’azienda.
- L’approccio integrato di Segesta parte dalla consulenza organizzativa sui macroprocessi di manutenzione, nel dettaglio:
Progettazione, Pianificazione, Programmazione, Esecuzione, Controllo e Miglioramento e si realizza nell’identificazione,
scelta e successiva implementazione del sistema ottimale per soddisfare i fabbisogni del cliente.
Segesta supporta le aziende nel migliorare la gestione gli asset, attraverso molteplici tecniche di valutazione che sono correlate a
innumerevoli variabili: dipendono dalla complessità del problema, dai metodi giudicati idoneei per analizzarlo, dalla natura e dal grado
di incertezza della valutazione del rischio, dalla quantità di informazioni disponibili, da quanto richiesto per soddisfare gli obiettivi dei
clienti, dall’entità delle risorse necessarie a livello di tempo ed esperienza. Queste tecniche sono strettamente collegate con la gestione
dei rischi e con il concetto della sostenibilità dell’impresa.
Grazie ai nostri servizi di Business Process Management (BPM), le organizzazioni sono in grado di rivalutare i propri processi aziendali
interni, razionalizzandoli ed apportando modifiche che permettono di migliorare la soddisfazione delle parti interessate, costruire migliori
relazioni con i fornitori e i partners, e soprattutto, migliorare la qualità dei risultati di business.
La Manutenzione costituisce uno dei processi di supporto cardine dell’impresa e, come parte dei processi di Asset Management, è
fondamentale perché ad esso vengono affidati tre compiti fondamentali, quali:
- Assicurare che gli impianti funzionino con le prestazioni attese durante il tempo operativo
- Assicurare la conservazione del patrimonio impiantistico
- Assicurare la competitività dei costi di manutenzione rispetto al mercato
L’Ingegneria di Manutenzione viene ormai riconosciuta come leva fondamentale di successo assumendo, nell’ambito della moderna
struttura organizzativa industriale, un ruolo fondamentale di indirizzo, guida e controllo di tutte le attività inerenti la Manutenzione, parte
imprescindibile dell’Asset Management.