SOSTENIBILITÀ & CORPORATE GOVERNANCE

Segesta ha da tempo attivato servizi consulenziali di supporto per clienti che mirano al conseguimento della certificazione ambientale secondo la famiglia dello standard ISO 14000. I procedimenti e gli approcci da noi utilizzati ed adottati nelle aziende sono gli stessi impiegati, da sempre, nell’approccio alla qualità derivata dallo standard ISO 9000, nella vision 2008, orientando il focus dei processi aziendali verso il presidio e la tutela dei valori ambientali della fabbrica e del territorio.

Avvalendosi della consulenza sviluppata da Segesta le società sono capaci di ricostruire i processi e disciplinare le attività che possono avere diretti impatti ed effetti sulle cosiddette tre dimensioni della sostenibilità: quella ambientale, economica e sociale.

Segesta, grazie alla collaborazione e al supporto di aziende specializzate nel settore, da diversi anni implementa e sviluppa tecniche di monitoraggio avanzate, quali le “prove non distruttive”, per il rilevamento nel campo di tali parametri. In un’ottica di gestione per processi, derivante dai concetti fondamentali della Lean Organization, consideriamo il Business Process Reengineering (BPR) come il ripensamento di fondo dei processi aziendali, finalizzato a realizzare concreti e consistenti miglioramenti nei parametri critici delle prestazioni, nelle dimensioni della sostenibilità sopracitate.

Realizzare un progetto di BPR non significa riadattare ciò che già esiste o apportare piccoli cambiamenti che lascino intatte le strutture di base, bensì, al contrario comporta l’accantonamento dei vecchi sistemi, per introdurre un nuovo modo di lavorare considerando un modello evolutivo di maturità del complesso aziendale.

Il ciclo BPR prevede:

• Definizione chiara e puntuale delle attività e delle responsabilità dei processi
• Misura delle prestazioni e analisi delle esigenze dei clienti
• Individuazione delle opportunità di sviluppo
• Implementazione e consolidamento dei progetti di miglioramento
• Creazione e realizzazione di un piano di crescita sostenibile e strutturata

Segesta, partendo dall’analisi degli obiettivi della vostra impresa, collabora con voi nel trasformare i processi aziendali, migliorando i prodotti e l'eccellenza del servizio, riducendo i costi, i tempi di ciclo ed ottimizzando i tassi di rendimento dei processi. Vi aiutiamo a identificare obsolescenza, ridondanza, e le spese che possono compromettere la fedeltà dei clienti, la competitività e la redditività. Segesta unisce e fonde culture e competenze complementari con l’obiettivo di trasformare questa sinergia di esperienze in servizi concreti per il mondo delle operations industriali e dei servizi.